{"id":17597,"date":"2023-08-22T12:12:12","date_gmt":"2023-08-22T10:12:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.enaw-v2.berta-bewegt.ch\/die-energiewende-wird-zur-zeitenwende\/"},"modified":"2023-10-24T07:51:49","modified_gmt":"2023-10-24T05:51:49","slug":"die-energiewende-wird-zur-zeitenwende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.enaw-v2.berta-bewegt.ch\/fr\/die-energiewende-wird-zur-zeitenwende","title":{"rendered":"Du tournant \u00e9nerg\u00e9tique au tournant historique"},"content":{"rendered":"\n
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L\u2019\u00e9nergie n\u2019est plus un simple produit disponible facilement. La guerre et le changement climatique ont profond\u00e9ment transform\u00e9 les r\u00e8gles du jeu sur le march\u00e9. Les entreprises doivent repenser leur approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Pendant des ann\u00e9es, le mantra de l\u2019\u00e9conomie en mati\u00e8re de politique \u00e9nerg\u00e9tique a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s simple : l\u2019\u00e9nergie doit \u00eatre propre, avantageuse et disponible en quantit\u00e9 suffisante pour que la Suisse reste une place industrielle attrayante et un lieu de travail attirant. Le chemin vers cet objectif est toutefois ardu et, depuis quelque temps, le nombre d\u2019\u00e9cueils a augment\u00e9 sensiblement : le blocage dans la politique europ\u00e9enne menace notre raccordement au r\u00e9seau \u00e9lectrique europ\u00e9en et rendra les importations d\u2019\u00e9nergie en hiver plus difficiles. En Suisse, notre production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 hivernale ne se d\u00e9veloppe que lentement, et notre production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 n\u2019est pas encore suffisante pour respecter l\u2019objectif du z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00e0 l\u2019horizon 2050. Pour atteindre ces objectifs ambitieux, nous devrions pourtant \u00e0 peu pr\u00e8s doubler la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2050. Une t\u00e2che hercul\u00e9enne ! Depuis l\u2019agression de la Russie contre l\u2019Ukraine, les pays voisins ont de plus remodel\u00e9 les march\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie, en pr\u00e9voyant des subventions et des politiques industrielles en vue d\u2019absorber les turbulences. Dans ces conditions, les discussions techniques et politiques sur l\u2019\u00e9nergie sont devenues si complexes et incertaines que m\u00eame le Parlement perd parfois la vue d\u2019ensemble.<\/p>\n\n\n\n

De plus en plus d\u2019entreprises se demandent comment r\u00e9agir \u00e0 cette situation : l\u2019\u00e9nergie n\u2019est plus un simple produit que l\u2019on consomme sans y pr\u00eater attention. Non. Les entreprises doivent d\u00e9sormais planifier avec le plus grand soin une strat\u00e9gie non seulement pour les flux financiers et les flux de mati\u00e8res, mais \u00e9galement pour les flux \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n\n\n\n

Deux \u00e9tapes peuvent s\u2019av\u00e9rer particuli\u00e8rement cruciales :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Comprenez votre situation : une analyse de votre consommation d\u2019\u00e9nergie et de vos \u00e9missions de CO2<\/sub> est indispensable. Vous pouvez en d\u00e9duire des objectifs et des valeurs de r\u00e9f\u00e9rence qui vous permettront de prendre des mesures d\u2019am\u00e9lioration dont les effets sont v\u00e9rifiables. L\u2019AEnEC et des normes telle l\u2019initiative Science Based Targets (initiative SBTI) sont ici d\u2019une aide pr\u00e9cieuse.<\/li>\n\n\n\n
  2. Pensez sous forme de sc\u00e9narios et prenez vos pr\u00e9cautions : certaines entreprises peuvent, en partie du moins, supporter une hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie ou un risque de p\u00e9nurie. D\u2019autres non. Elles risquent de fermer en cas de hausse des prix. Il faut donc savoir faire preuve de souplesse pour augmenter la marge de man\u0153uvre, soit par des optimisations de l\u2019exploitation, soit par des investissements cibl\u00e9s. Ou encore par la conclusion de contrats de livraison d\u2019\u00e9nergie \u00e0 long terme, voire des co-investissements dans la production \u00e9nerg\u00e9tique. M\u00eame lorsque la situation est s\u00e9rieuse, l\u2019\u00e9conomie sait trouver des solutions, comme le montre la plateforme de n\u00e9goce des contingents www.mangellage.ch<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Nous en sommes convaincus : l\u2019entreprise qui consid\u00e8re ses \u00e9missions et son approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique non pas comme des \u00e9l\u00e9ments accessoires, mais comme des \u00e9l\u00e9ments centraux de son mod\u00e8le d\u2019affaires s\u2019assure un avantage strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

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    L’auteur<\/p>\n\n\n\n

    Alexander Keberle<\/strong> est membre de la direction et responsable du secteur Infrastructure, \u00e9nergie et environnement d\u2019economiesuisse, la fa\u00eeti\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie suisse.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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    INFORMATIONS<\/h2>\n <\/div>\n\n \n
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    \n \n \n \n \n <\/svg>\n Magazine \u00ab Fokus \u00bb : L\u2019\u00e9nergie, un enjeu strat\u00e9gique<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n \n\n\n\n
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    27.03.2026<\/p>\n\n

    Nous recherchons des entreprises pour notre check-up mat\u00e9riaux rapide\u00a0<\/h4>\n <\/div>\n<\/a>\n\n <\/div>\n\n \n
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    L’initiative Science Based Targets (SBTi)<\/h3>\n <\/div>\n\n
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    Reconnue internationalement, l\u2019initiative Science Based Targets (SBTi) est destin\u00e9e aux entreprises qui souhaitent s\u2019engager volontairement \u00e0 atteindre des objectifs climatiques. Ces objectifs scientifiques, appel\u00e9s \u00ab Science Based Targets \u00bb (SBT), indiquent le volume de la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) que les entreprises devraient atteindre, et le calendrier \u00e0 adopter, pour que le r\u00e9chauffement mondial soit limit\u00e9 \u00e0 1,5 \u00b0C.<\/p>\n <\/div>\n \n \n