{"id":7489,"date":"2022-12-15T10:00:00","date_gmt":"2022-12-15T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.enaw-v2.berta-bewegt.ch\/?p=7489"},"modified":"2026-02-02T15:52:17","modified_gmt":"2026-02-02T14:52:17","slug":"labime-ou-lintroduction-du-changement-ou-son-echec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.enaw-v2.berta-bewegt.ch\/fr\/labime-ou-lintroduction-du-changement-ou-son-echec","title":{"rendered":"L\u2019AB\u00ceME, OU L\u2019INTRODUCTION DU CHANGEMENT (OU SON \u00c9CHEC)"},"content":{"rendered":"\n
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Le mod\u00e8le de la diffusion d\u00e9crit la mani\u00e8re avec laquelle de nouvelles id\u00e9es se propagent : pouss\u00e9es par de rares esprits courageux pour atteindre le plus grand nombre avant d\u2019\u00eatre embrass\u00e9es m\u00eame par les plus r\u00e9calcitrants. Drame en quatre actes.<\/p>\n\n\n\n

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Les vell\u00e9it\u00e9s de changements suscitent en g\u00e9n\u00e9ral de la r\u00e9sistance. L\u2019Homme est un \u00eatre d\u2019habitude : nous agissons comme nous avons toujours agi, m\u00eame lorsque nous savons que c\u2019est faux. Alors, comment se fait-il que certaines id\u00e9es s\u2019imposent tout de m\u00eame et qu\u2019elles nous fassent agir en d\u00e9pit de notre inertie ?<\/p>\n\n\n\n

Le sociologue Everett Rogers emploie la notion de diffusion pour d\u00e9signer la fa\u00e7on dont une id\u00e9e se r\u00e9pand dans la population. L\u2019une des \u00e9tudes les plus connues sur le sujet a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par Bruce Ryan et Neal Gross : dans les ann\u00e9es 1930, ils analysent la diffusion de la culture du ma\u00efs hybride aux \u00c9tats-Unis. Alors que cette vari\u00e9t\u00e9 nouvelle est sup\u00e9rieure en tous points aux vari\u00e9t\u00e9s plus anciennes, il faut attendre 22 ans pour que sa culture s\u2019impose.<\/p>\n\n\n\n

Les chercheurs ont appel\u00e9 les paysans qui avaient adopt\u00e9 cette nouvelle culture tr\u00e8s rapidement des innovateurs (1) : des gens curieux, courageux, qui aiment s\u2019emparer de la nouveaut\u00e9. Un groupe un peu plus important \u00e9tait constitu\u00e9 par ceux qui les suivaient en adoptant rapidement la nouveaut\u00e9 (2). Ce groupe de faiseurs d\u2019opinion se joignit au mouvement apr\u00e8s avoir suivi les exp\u00e9riences r\u00e9alis\u00e9es par les innovateurs. La masse des sceptiques(3), quant \u00e0 elle, rejoignit le mouvement seulement \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1930. Elle incluait des gens qui n\u2019auraient jamais rien chang\u00e9 avant que les meilleurs agriculteurs ne les ait pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s sur cette voie. Mais ces sceptiques, finalement eux aussi pris par l\u2019enthousiasme suscit\u00e9 par le ma\u00efs hybride, l\u2019adopt\u00e8rent et transmirent finalement cette nouveaut\u00e9 aux viennent-ensuite(4).<\/p>\n\n\n\n

Traduit sous forme de graphique, ce mouvement dessine une courbe. D\u2019abord douce, la courbe s\u2019\u00e9l\u00e8ve jusqu\u2019\u00e0 un point critique, celui o\u00f9 tant de nouvelles id\u00e9es \u00e9chouent : ce point est le point de transfert allant de ceux qui adoptent rapidement une id\u00e9e \u00e0 la grande masse des sceptiques. C\u2019est le point de l\u2019ab\u00eeme, du gouffre.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors que ceux qui adoptent une nouveaut\u00e9 rapidement parviennent \u00e0 la faire passer jusqu\u2019\u00e0 la masse des esprits sceptiques en lui faisant franchir cet ab\u00eeme, l\u2019id\u00e9e passe un cap dans son d\u00e9veloppement. \u00c0 ce moment, la pente s\u2019accentue, car le comportement est adopt\u00e9 par le plus grand nombre. Elle redescend lorsqu\u2019il ne reste que les retardataires.<\/p>\n\n\n\n

Ce mod\u00e8le de diffusion s\u2019applique \u00e0 toute forme de nouveaut\u00e9 quelle qu\u2019elle soit. Que les changements de comportement concernent la route (port du casque pour les cyclistes), les interactions sociales (passage au tutoiement) ou encore les habitudes alimentaires (flexitarisme), il faut toujours garder \u00e0 l\u2019esprit que dans les grandes lignes, on distingue quatre groupes de gens : les innovateurs, qui embrassent les changements tr\u00e8s t\u00f4t ; ceux qui les adoptent rapidement apr\u00e8s avoir observ\u00e9 les innovateurs avec attention ; la grande masse des sceptiques, qui passe \u00e0 la nouveaut\u00e9 d\u00e8s lors que \u00ab tout le monde s\u2019y est mis \u00bb, et enfin les retardataires. Pour qu\u2019un changement soit adopt\u00e9, il faut lui faire franchir un ab\u00eeme avant qu\u2019il n\u2019arrive au centre de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Les auteurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mikael Krogerus <\/strong>(\u00e0 gauche), reporter, et Roman Tsch\u00e4ppeler <\/strong>(\u00e0 droite), producteur de cr\u00e9ations. Le duo est notamment l\u2019auteur du best-seller international \u00ab Le livre des d\u00e9cisions \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les deux comp\u00e8res expliquent le monde complexe de la prise de d\u00e9cision en dessinant quelques traits sur un tableau noir. Ils tiennent aussi une chronique hebdomadaire dans le magazine al\u00e9manique \u00ab Das Magazin \u00bb, dans laquelle ils exposent comment mieux se poser des questions, mieux r\u00e9fl\u00e9chir et mieux agir.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Informations<\/h2>\n <\/div>\n\n \n
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\n \n \n \n \n <\/svg>\n Magazine \u00abFokus\u00bb: Gestion efficace des ressources (PDF)<\/a>\n <\/div>\n
\n \n \n \n <\/svg>\n Mikael Krogerus & Roman Tsch\u00e4ppeler (DE)<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/section>\n \n\n\n\n
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06.03.2026<\/p>\n\n

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L\u2019Homme est un \u00eatre d\u2019habitude : […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7496,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"kanton":[],"thema":[],"produkt":[],"rubrik":[304],"branche":[],"class_list":["post-7489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","rubrik-actualite"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019AB\u00ceME, OU L\u2019INTRODUCTION DU CHANGEMENT (OU SON \u00c9CHEC) | Agence de l\u2019\u00e9nergie pour l\u2019\u00e9conomie<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le mod\u00e8le de la diffusion d\u00e9crit la mani\u00e8re avec laquelle de nouvelles id\u00e9es se propagent : pouss\u00e9es par de rares esprits courageux pour atteindre le plus grand nombre avant d\u2019\u00eatre embrass\u00e9es m\u00eame par les plus r\u00e9calcitrants. 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